企業(yè)價值與其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價值緊密聯(lián)系。大型企業(yè)的供應(yīng)鏈遍布全球，如此分散的布局難以管理，導致供應(yīng)鏈成為最薄弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
        EcoVadis旨在通過利用全球供應(yīng)鏈的影響力提高企業(yè)的環(huán)境和社會實踐。EcoVadis開發(fā)了第一個在線合作平臺，EcoVadis為客戶與供應(yīng)商提供了一個基于網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)平臺，企業(yè)采購經(jīng)理可輕松訪問簡潔的動態(tài)記分卡，幫助他們監(jiān)控管理其供應(yīng)商企業(yè)社會責任(CSR) 表現(xiàn)以及是否得到持續(xù)提升與改善。
        EcoVadis的目標是成為供應(yīng)商企業(yè)社會責任(CSR) 評級的市場標準。
        EcoVaids提供的簡潔可靠的監(jiān)控平臺幫助企業(yè)控制風險，并在其全球供應(yīng)鏈推動生態(tài)創(chuàng)新。越來越多的跨國企業(yè)選擇EcoVadis，其中包括世界500強企業(yè)，如阿爾斯通(Alstom) 、安盛(AXA) 、液化空氣集團(Air Liquide) 、阿爾卡特-朗訊(Alcatel-Lucent) 、拜耳公司(Bayer)  、巴斯夫(BASF) 、可口可樂(Coca Cola Enterprises) 、喜力啤酒(Heineken) 、法國Orange通訊、強生(Johnson & Johnson) 、拉法基集團(Lafarge) 、雷諾- 日產(chǎn)(Renault-Nissan) 、施耐德電氣(Schneider Eletric) 以及沃達豐(Vodafone) 。
        EcoVadis數(shù)據(jù)收集與評估過程
        A. 支持文件和數(shù)據(jù)
        EcoVadis鼓勵公司提供所有能證明企業(yè)社會責任(CSR) 管理體系實施的文件，即企業(yè)社會 責任(CSR) 報告、書面公司政策、證書、培訓材料等。也可以提供由第三方機構(gòu)進行的現(xiàn)場審計。EcoVadis努力增加外部資源(利益相關(guān)方)的使用。目前，EcoVadis評估方法整合了超過500種外部資源(如非政府組織，工會等) 。同時，與專門的數(shù)據(jù)提供商合作，例如碳信息披露項目(CDP) 的溫室氣體排放量。
        B. 文件分析
        EcoVadis分析團隊將進行全面的文件分析，通過7個管理指標尋找企業(yè)社會責任(CSR) 管理系統(tǒng)的切實證據(jù)。分析師將從每份提供的支持文件中提取有效信息，并將其按照評估方法錄入分析模型。無論是只有5份支持文件或者多達50份支持文件的評估，每一項有效證據(jù)都會被納入考量。
        C. 利益相關(guān)方信息 – 360°
        通過EcoVadis的內(nèi)部智能檢索工具(360°) 收集利益相關(guān)方的信息，使評估結(jié)果更加全面。EcoVadis 連接了超過500個國際信息資源(如工會、非政府組織、媒體、專門數(shù)據(jù)提供商) 。
        D. 評分過程
        將文件分析過程(B步驟) 中的所有錄入分析模型的信息結(jié)合起來，為分析師提供了一個摘要視圖( 見下圖) 。這個摘要將指導管理指標的打分。每個主題的7個管理指標都將得到一個范圍0-4的得分。
        分析師對7個管理指標的打分是根據(jù)嚴格的指導準則完成的。EcoVadis開展定期培訓和內(nèi)部質(zhì)量控制，以保證分析師的打分一致性。每個評分級別都有詳細的定義并提供示例文檔。這些準則是依據(jù)四個主題定制的。
        每個主題(環(huán)境、社會、商業(yè)道德、供應(yīng)鏈) 的得分是由7個管理指標的得分與他們的權(quán)重求得。三個層級政策、行動、結(jié)果的權(quán)重分別為25%，35%，40%。(見下圖所示 )
        最終得分是四個主題分數(shù)的加權(quán)平均值。四個主題的權(quán)重取決于供應(yīng)商所處的行業(yè)和其地理位置，且每個主題對于供應(yīng)商的重要性各不相同，這樣可以將供應(yīng)商的特征納入考量。下表展現(xiàn)了權(quán)重的不同分布。
        E. 評分量表
        EcoVadis的評分(0-100)反映企業(yè)在評估當下的企業(yè)社會責任管理系統(tǒng)的質(zhì)量情況。
        F. 優(yōu)勢及改進領(lǐng)域
        除了得分以外，分析師會在每個主題下指出優(yōu)勢和改進領(lǐng)域(短板) 。這些優(yōu)勢和改進領(lǐng)域按照三個管理層級(政策、行動、結(jié)果) 進行劃分。優(yōu)勢體現(xiàn)了公司在社會責任(CSR) 領(lǐng)域的寶貴實踐；改進領(lǐng)域按 其優(yōu)先級/重要程度進行排列，有助于未來改進計劃的制定實施。
        EcoVadis建立了一個包含2000多種優(yōu)勢和改進領(lǐng)域的數(shù)據(jù)庫供分析團隊使用。并且分析師可以添加特定的評估信息，以配合(被評估公司) 具有的優(yōu)勢和短板。
        G. 校驗及發(fā)布
        當評分及優(yōu)劣勢分析完成后，評估會被轉(zhuǎn)入校驗階段。校驗階段包括核實EcoVadis評估準則是否得到遵守。校驗完成后，記分卡將在網(wǎng)上發(fā)布，供客戶和(被評估的) 供應(yīng)商查看。