amfori BEPI 系統是公司及其供應鏈通過差距分析、環(huán)境管理改進、現場行動計劃和進度監(jiān)控來實現環(huán)境績效持續(xù)改進的實施系統。

基于 GSCP 環(huán)境參考工具，它響應全球覆蓋的所有行業(yè)。

1. 實質性

在您開始使用 amfori BEPI 之前，您公司的相關人員必須找到：

? 哪些環(huán)境問題對您的業(yè)務影響最大，以及

? 哪些環(huán)境問題與您的利益相關者最相關。

在重要性矩陣中分析對這些問題的回答將幫助您在戰(zhàn)略方向、運營需求以及生產者外展方面定義您的起點。 

2. 供應鏈映射

與您的業(yè)務合作伙伴接觸并接觸您供應鏈中的所有參與者，包括二級及以上生產商，以使您了解他們如何管理環(huán)境問題，并在需要的時間和地點實施風險管理活動。 

3.供應鏈分析

強制性但免費的amfori BEPI 自我評估將提供寶貴的信息和數據。在此基礎上，amfori BEPI 平臺將對 11 個環(huán)境績效領域進行全面的環(huán)境差距分析。它還將為您提供每個生產者最相關的環(huán)境領域的候選名單，讓所有參與者都可以專注于真正重要的事情。

4. 改進

參與者使用供應鏈分析來就下一步做出明智的決定。是否存在潛在風險？如果是，哪種改進活動最適合？amfori BEPI 系統和平臺將幫助參與者做出決定，在需要時分配和實施改進活動，并將其傳達給生產商。

? amfori BEPI 環(huán)境咨詢活動：入圍相關環(huán)境績效領域的環(huán)境管理和績效改進

? 通過 amfori 學院進行能力建設（能源管理、化學品管理……）

? amfori BEPI 評估：評估入圍的相關環(huán)境績效領域的成熟度，使用單一評分系統對生產商進行基準測試

? 部門工具：

- 紡織和鞋類行業(yè)的化學品管理審核

- 木材行業(yè)的木材盡職調查

5. 進度測量

參與者應監(jiān)督和鼓勵他們的生產者取得進展。amfori BEPI 通過 amfori BEPI 平臺和 amfori Sustainability Dashboards 提供了執(zhí)行此操作的工具。如果未提前進行 amfori BEPI 評估，則可以將其指定為最后階段，以衡量生產商在管理相關環(huán)境問題方面的成熟程度。評估將指定成熟度級別為 1（基本）、2（良好）或 3（領先），有效期為 24 個月。

BEPI核心概念

推動環(huán)境管理改進并非易事，而是一個成功取決于兩個關鍵要素的旅程：

  · 盡職調查。amfori BEPI 系統為參與者提供了一種基于風險的方法來識別和解決其供應鏈中的環(huán)境影響，遵循良好實踐的盡職調查指南。

  · 級聯效應。參與 amfori BEPI 參與者的成員可以主動與其一級生產商合作，通過 BEPI 平臺接觸二級及以上生產商，擴大知名度和影響力，并推動整個供應鏈的環(huán)境績效改善，涉及所有參與者。